Роль консалтинга при старте бизнеса в другой стране

В настоящее время начать успешный бизнес в другой стране без консалтинга на старте практически невозможно. При наличии хорошей бизнес хватки и достойных проектах все равно нужна помощь в ряде стратегических вопросов, связанных с особенностями законодательства и национальными традициями и перспективами.

Основные темы консалтинга

• Общий анализ как рынка, так и ситуации в стране, включая экономику и политику, законодательство и культуру, а также конкурентов и потребителей.
• Выбор и необходимое сопровождение оптимальной бизнес-модели, адаптация маркетинговой политики к национальным особенностям.
• Информационная поддержка в вопросах законодательства и смежных направлениях, решение всех задач, связанных с регистрацией бизнеса.
• Оказание содействия в вопросах бюджетирования и расчета налоговых отчислений, оптимизация текущих затрат бизнеса.

К наиболее частым услугам такого консалтинга относятся вопросы, касающиеся международной торговли и перевозки грузов. Многих интересует не только выкуп товаров в Китае, о котором можно получить много информации перейдя по ссылке, но и правовые, и кадровые вопросы. Следующим по популярности является инвестиционный консалтинг, позволяющий в кратчайшие сроки найти зарубежных инвесторов и начать стартап в новой стране. Несколько реже встречаются запросы на проект-менеджмент, имеющий целью управление большими проектами за рубежом.

Этапы работы в существенной степени зависят от того, с какой предметной областью связывается новый бизнес. При этом есть некоторые общие шаги, которые в большей или меньшей степени присущи большинству проектов. Все начинается с анализа деятельности существующей компании, объективной оценке достижений и поиску уязвимых мест. На этом этапе важно понимать, что достижения могут оказаться локальными и не присущи новому региону, в который бизнес стремится, а уязвимостей на новом месте может быть существенно больше. По завершению анализа проводится долгосрочное планирование международного развития, в котором учтена вся информация, полученная при анализе. Здесь же, при необходимости или по требованию законодательства выбранной страны, делается аудит отчётной документации.

Ориентируясь на информацию, получаемую от консалтинговой компании, надо хорошо представлять, что ее сотрудники в состоянии выполнить пусть очень полезный, но ограниченный набор задач и основные работы по продвижению бизнеса предстоит выполнить самостоятельно.

Критерии выбора консалтинговой компании

• Надёжность консалтинговой компании, а как следствие, достоверность представляемой ею информации, может быть подтверждена соответствием компании ряду международных и национальных стандартов, а также присутствием компании в международных профессиональных организациях.
• Значительный опыт в решении родственных задач, данный показатель можно найти в портфолио, а также в отзывах благодарных клиентов.